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【宏桂集團公司官網報道】強化擔當,真抓實干,榮桂公司實現經營目標任務“雙過半”

時間:2019-06-28 來源:本站

      宏桂集團編前語:今年,宏桂集團公司所屬各企業按照集團公司黨委的部署要求,按照高質量發展要求,堅持穩中求進工作總基調,凝心聚力、開拓創新,奮力沖刺上半年目標任務,榮桂公司、產交所、匯潤公司等三家企業提前實現了“雙過半”,現將經驗做法進行刊發,供各企業學習。希望各二級企業黨組織按照“不忘初心,牢記使命”主題教育的要求,堅守初心使命,敢于擔當作為,善于攻堅克難,確保全年目標任務完成,為加快建設壯美廣西,共圓復興夢想作出新的更大的貢獻,以優異成績迎接新中國成立70周年。


       2019年上半年,廣西榮桂物流集團有限公司強化主業主責,緊盯全年經營目標和重點工作任務,通過激活力、強機制、月督辦等措施,組織公司全體員工緊盯目標任務,真抓實干,實現了時間過半,經營目標任務過半“雙過半”的目標。2019年1-5月,累計完成營業收入95,855萬元,完成年度營業收入目標160,000萬元的60%,同比增加73,848萬元,同比增長335.57%;完成利潤總額284萬元,完成年度利潤總額目標400萬元的71%。

黨建引領明方向。一年之計在于春,為了讓公司管理團隊明確全年的奮斗目標和努力方向,在1月份,集團公司黨委統籌謀劃,把好全年發展方向大局,組織各部室、各所屬企業對照公司全年的十項重點工作任務和全年經營業績指標逐項分析討論,將全年工作任務細分到全年12個月,明確責任領導和責任單位、完成時限,形成了全年工作任務指導計劃,為全年工作開展明確了努力方向。

優化團隊提效率。在推進國企改革“雙百行動”初期,榮桂公司開展了中層管理人員全員臥倒重新競聘上崗和員工雙向選擇工作,進一步優化人員隊伍結構。在中層管理人員競崗中,有8名同志得到了提拔,有5名同志落聘,在員工雙向選擇中,有10名員工落選接受組織崗位調整安排。通過對管理團隊、員工崗位的科學優化,最大限度地實現了人崗匹配、人盡其才,管理人員“能上能下”的目標,有效地提高了管理效能和工作效率。

聯動機制激活力。為了進一步激發員工干事創業熱情,公司從2019年3月份開始,對員工月度預發績效實行與部門重點工作任務、公司經營目標、部門(企業)經營任務等完成情況進行聯動,根據部門、企業的職責不同分類賦予不同的權重比例,總體完成情況和員工月度預發績效聯動掛鉤。各部室、各企業緊盯月度任務分解,組織帶領員工真抓實干。特別是倉儲類企業,針對今年食糖收儲的嚴峻形勢,公司從年初就持續開啟攻堅模式,圍繞市場和客戶需要,一邊強化生產管控力度抓生產、保質量、增效率,一邊努力突破瓶頸搶占市場,公司主要領導親自帶隊跑市場,著力鞏固和擴大市場份額。

定期督辦保落實。為了確保各項重點工作和經營業績指標按時完成,榮桂公司探索推行了月度督辦工作機制,每月對黨委會研究審議的重大事項、重點工作任務、經營業績完成情況進行督辦,并每月將辦理落實情況向黨委會匯報一次,未按時完成任務的牽頭部室需向黨委會報告未完成的原因,并將完成情況在榮桂系統內進行通報。通過定期督辦、匯報的工作機制,有效促進了各項工作任務落實。從1-6月份重點任務完成情況來看,總體完成率平均水平達95%以上。(來源:廣西宏桂集團官網http://www.gxhgzc.com/

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