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走進基層企業,傾聽員工聲音——廣西宏桂集團公司黨委書記、董事長何有成走進榮桂公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研活動

時間:2019-06-26 來源:本站

6月26日,廣西宏桂集團公司黨委書記、董事長何有成走進榮桂集團公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研活動,就推進國企改革“雙百行動”、“推動企業高質量發展”兩方面傾聽基層員工聲音,了解榮桂公司在推進國企改革“雙百行動”、企業經營發展中遇到的各種亟需解決的問題。宏桂集團黨委委員、董事、副總經理李金剛,黨委委員、副總經理、新聞發言人梁君及相關部室人員陪同調研。

在上午召開的國企改革“雙百行動”專項座談會上,何有成董事長一行聽取了榮桂公司關于 “雙百行動”綜合改革工作情況的匯報,了解企業在推進改革中面臨的困難和問題,傾聽職工代表對推進改革的期盼和心聲。針對榮桂公司提出的意見建議,何有成同志現場辦公,對相關意見建議進行了回應和解答,能夠現場答復落實的現場答復落實,未能現場落實的,明確了意見辦理的責任領導、責任部門和具體責任人。

何有成指出,“守初心、擔使命、找差距、抓落實”是本次主題教育的總要求,今天到基層企業調研,就是通過檢視了解情況,找準差距,幫助基層解決實際問題。在本次主題教育活動中的每一名重點對象,都要在解放思想方面,在全區“六破六立”專項行動中,對照個人崗位職責,主動反思自己為宏桂做了什么,和企業發展的要求差距在哪里。

何有成強調,推進混合所有制改革是一項重要改革工作,要把握好以下要求:一是要明確黨建高質量引領是混合所有制改革成功的方向標,要加強黨對企業的全面領導,創新黨建工作方式,把黨的建設融入生產經營中,多做暖人心、聚人心的事情,推動黨建高質量發展;二是戰略合作伙伴的選擇是混合所有制改革成功的關鍵,要立足高線和底線,根據戰略目標選擇戰略合作伙伴,通過合作,共同創造價值,實現合作共贏的局面;三是建立以管資本為主的現代企業治理體系是混合所有制改革成功的基礎,要從改革的一開始就要對業務的選擇、人員的選擇、資源的來源、市場的定位和模式深入研究,統籌考慮;四是打造企業的核心競爭力是混合所有制改革成功的本質要求,要通過改革不局限于現有企業,不斷拓展業務范疇,提高企業核心競爭力;五是形成市場化的體制機制是混合所有制改革成功的保障;六是激發企業活力,核心骨干持股是混合所有制改革成功的持續動力,員工持股有利于激發員工的活力動力,榮桂公司要認真研究解決好這個問題;七是聚焦主業、打造板塊,利用兩種資源、發展兩種市場,走國際化法治化發展道路。

當天下午,何有成同志繼續組織召開座談會,聽取榮桂公司對公司未來2-3年的業務規劃和打算,和班子成員、業務骨干、職工代表、基層黨員代表互動交流,傾聽來自基層員工的心聲。

座談會上,員工代表們以誠懇的態度、樸實的語言,紛紛暢談了自己的工作感受,在工作、學習、生活中遇到的困難和疑惑,表達了對宏桂集團和所在公司更快更好發展的熱切期盼,對宏桂集團以及涉及員工切身利益等方面問題提出了意見建議。座談會上,一線員工普遍關心關注的薪酬、培訓提升、激勵機制、基層減負等問題,都得到了很好的回應和解答。

何有成強調,針對基層員工反映的意見建議,宏桂集團公司將會進一步整理分類,以問題為導向,形成專項整治任務清單,通過整改的成效回應基層員工的期盼。榮桂公司在推動企業高質量發展過程中,開展業務要做到存量挖掘潛力,增量創新發力,尤其是在開拓新的業態、新的領域中,要超前謀劃,組織團隊攻關。對業務的規劃要更加清晰,明確拓展的方向、品種、對象、時限、具體責任人等,形成清晰的業務拓展路線圖。在創新方面,榮桂公司要先走一步,比如說工資總額、三級企業的職業經理人試點工作、勞動用工等方面,都可以先行探索,在探索創新中不斷總結經驗,用實際行動踐行初心和使命。(黨群人力部 馬連鋒)

何有成同志與榮桂公司班子成員、職工代表座談

何有成同志看望基層一線員工

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